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东岳以“两个替代”领跑氟硅行业

2016-09-27 08:53:21 山东紫翔化工销售有限公司 阅读

更值得注意的是,在今年三期叠加、经济下行压力持续、市场低迷的形势下,企业在低迷中徘徊,东岳集团生产经营却呈现出强劲的逆势上扬态势。截至目前,生产始终处于满负荷运转,销售额稳步提高,效益大幅增长,销售收入、净利润、税收同比均实现两位数的增长,实现了超预算、超去年的"双超"佳绩。

东岳集团骄人的经营业绩是如何做到的?调整思路力推"两个替代"

"危而不乱、危而不倒、危中取胜,核心的核心还是要静下心来搞研发,市场毕竟还要靠产品说话,这是东岳厚积薄发的坚实根基;突破传统管理方法,开启赢利和品牌运营新模式,是东岳永葆竞争优势的基础。"东岳集团董事长张建宏一语中的。

作为氟硅行业的领跑者,面对经济新常态下民营经济的发展,张建宏认为:"只有不断创新才是唯一的出路"。

善于面对挑战的东岳人,他们调整思路,细分市场,围绕"两个替代"搞研发,用高端氟硅新材料替代传统材料,用国产高端材料替代国外同类产品,加快赶超世界先进水平的脚步。自去年以来,先后研发改性悬浮树脂、高速挤出级FEP、太阳能背板膜等29个新产品,这些"明星"产品的毛利率大多在30%-40%之间,对企业利润贡献率达到28%以上。

凭借着卓越的产品性能,推向市场后受到用户的一致好评,在提高盈利水平的同时,也帮助用户提高产品技术性能和档次。用张建宏的话说,"要让客户充分分享东岳的科技成果,为客户提供更高价值的产品服务。"这种与客户形成利益共同体的经营模式,提高了市场占有率,赢得了市场话语权。

在替代进口方面,东岳同样有着不俗的表现。聚四氟乙烯新品"18A-30"已完成第三方加速老化实验和一年多试用,年底将替代原橡胶材料用于我国高铁上,寿命提高2倍以上,F206分散树脂则作为密封材料用于国产大飞机项目上。现在,东岳的替代进口产品已达20余种。他们还充分利用国家两次降税政策带来的成本优势,与欧美和日本的同行高手展开竞争,在国际高端氟材料市场占有一席之地。

同时,他们眼睛向内,突破约定俗成的管理模式,对标台塑,重新构建组织架构,开展深度挖潜。邀请台塑专家对员工进行培训和自动化控制技术改造,成立设备保养中心,生产车间由蹲守改为巡检,实现人机分离,最大限度优化人力资源,企业综合成本控制呈现出最好水平,电耗下降8.1%,汽耗下降8.4%。拉长产业链"吃干榨净"

在东岳集团展厅,记者看到用有机硅做的化妆品、奶瓶、手机壳等,讲解员告诉记者:"这是下游公司用我们的有机硅材料做的产品。我们现已建成全国最完善的氟硅材料产业园,拉长了产业链。"

在山东东岳有机硅材料有限公司,副总经理兼总工程师伊港说,公司60%-70%的产品都做到了